加入简七
 找回密码
 加入简七

QQ登录

只需一步,快速开始

职场规划丨你是文官还是武将?

2014-6-19 13:48| 发布者: 简七理财| 查看: 1354| 评论: 0

简七,让理财更简单jane7ducai最有爱的理财互助社区丨jane7.com简七说:不同的阶段、不同的岗位,要求不同的能力。你是谋略型还是实干型?说得好听还是做得漂亮?没有孰优孰劣,只有谁更合适!来听北大的快消妹子跟 ...

简七,让理财更简单jane7ducai

最有爱的理财互助社区丨jane7.com


简七说:

不同的阶段、不同的岗位,要求不同的能力。你是谋略型还是实干型?说得好听还是做得漂亮?没有孰优孰劣,只有谁更合适!来听北大的快消妹子跟你唠一唠!


作者:简七读财小伙伴 麦青Mandy

这段时间,老板时不时哀叹一句:“为啥某某只会写报告,不会动手干活尼?”

我等不幸躺枪的小伙伴们赶紧撒丫子跑起来,麻溜点干活,唯恐老板聚焦在自个儿身上。


这当然是个笑话,但背后隐含的深意并不可笑——职场更需要什么样的能力?文档能力or动手能力?写报告能力or现场指挥能力?PPT汇报能力or搞定事的能力?


这,有点类似中国古代的文官、武将的区分。当然,古代不乏有一些战功赫赫的文人将领,如毛主席老人家相当神往的白袍将军陈庆之,如范仲淹、袁崇焕、于谦、王阳明等等。但文武双全的人,在历史上毕竟还是少数,自春秋战国文官武将有区分开始,几千年来,青年才俊们已经习惯了术业有专攻、各奔各前程。


先不要着急评判哪一种能力更优越,因为我们连评判的标准都没有定。这可能与2个因素相关:

第一,个人在学生时代的兴趣和能力结构;

第二,进入公司以后的环境要求。


第一,个人在学生时代的兴趣、能力结构。

人与人的个性、生活背景、教育背景相差非常大,这其实就在学生进入社会之前,已经先天决定了某一部分的能力偏向。


前段时间看到陈宗鹤先生(微信公众帐号)的一篇文章,写一批同时进入某国有银行的实习生,因为出身不同、生活背景不同,而造成每个人在职场中的行为反应不同,最终结局不同。原文写的很感性,大意是惋惜和批判农村孩子死读书、死干活、不懂事;褒扬和倡导商人孩子虽然不干活、但懂事、灵活;同时羡慕官二代不懂事、不读书、不干活,但后台硬。据陈宗鹤第二天的微信回复说,这篇文章引起了轩然大波,无数读者回信说文章涉嫌道德问题。


我个人初看这篇文章时,也觉得心里不大舒服,后来我又翻了另一本书,叫《海底捞你学不会》,里面是截然相反的论调,褒扬农村孩子拼搏肯干、灵活懂事;批判城市孩子偷懒退缩、不上进不懂事。至此,我终于明白,原来所有的能力,都是要看“语境”,评判某种能力的好坏,绝不能脱离环境,肆意下判断。


且不说如何评判,就看这两篇文,描述了一个基本事实——背景和教育,某种程度上决定一个人的兴趣和能力结构。以前上大学时,我校经常嘲笑隔壁院校是“五道口铁路男子技工学校”,当然隔壁学校也看不起我校这帮天天吟诗作对、虚头八脑的人。这虽然是学生时代的笑语,但从侧面也反映了两所学校培养不同的知识结构、能力气质。


第二,进入公司以后的环境要求。

恰如前面所说,海底捞和国有银行所需要的能力,是迥然不同的。每一个企业都在培养自己需要的能力。


前段时间又看到一个笑话,讲外企日常英语的中文翻译。email被翻译为物证;meeting attendant被翻译为人证,这两个翻译非常精确。但在民企,email, meeting attendant只是个工具,很多时候可用可不用,只要你能搞定事情。


当然,不同部门也会培养不同能力,比如市场部,更重视文档和汇报能力,以及说服能力,因为拼的大部分是idea。而销售部,最头疼的是写报告和分析数据,还不如和客户多喝两瓶酒、多卖点货呢!供应链,强调的不是文档的华丽,而是数据和流程的严谨、稳定。采购部,只要能拿到物美价廉的结果,根本不用整长篇大论。


同样,不同层级,也要求不同的能力。底层执行者,更被希望是单纯的执行能力,不需要整太多花哨的报告(当然,部分已经完全文牍主义的公司除外,以及有理想有抱负的杜拉拉除外)。


有些中层,喜欢干底层执行的活儿,不喜欢文档工作,也可以理解,一般从底层辛辛苦苦爬上来(注意,不是排着队、手拉手、舒舒服服的自动升职上来)的中层;有些老板也会逼着中层学习文档工作,比如海底捞的老板张勇。有些底层,不懂如何执行,只会文档工作,这也不全是坏事,也要因部门而异,对于策划部门是可以的,对于销售部门就够呛。有些高层,也会直接插手底层的执行工作,同时又要求中层的文档工作,呃,其实,这就是个灾难,因为很容易无主无次、架空中层。


当然,这还不是最灾难的。最可怕的是,每一层人不仅不知道自己应该有什么样的能力,而且不知道别人应该更关注什么能力。


比如,底层执行者,会被迫莫名其妙的思考“战略”(which应该是中高层的活儿),还会被天天逼着写文档,没时间做执行……得儿,时间全用来报告了,哪儿还能做执行?中层呢,又被高层天天压着做执行,哪有时间思考长远战略?高层,又不知民间疾苦的非要下江南微服私访、反复折腾奏章,哪儿有时间干点正事啊,呜呼哀哉……


这几天,我在看一本老外写的极为晦涩难懂的书,叫《批判性思维》,边看边郁闷,原来思维是个这么复杂的事啊。但回过头来说,思维训练,至少可以让我们避免可预见性的偏见——比如,职场上到底文官更牛,还是武将更优?可以避免我们对其他人翻白眼、对自己盲目高估或低估,对工作环境盲目抱怨,也会让我们更清晰的知道自己的下一步,应该提升哪些能力。

版权声明:本文版权属于作者和简七网,转载请务必注明作者及来源:简七网 jane7.com

最新评论

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

QQ|沪ICP备14002422号|简七站务|小黑屋|手机版|简七理财 ( ICP14002422 

GMT+8, 2016-12-8 15:52 , Processed in 0.262565 second(s), 32 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.2 Templated by 迪恩网络

© 2001-2013 Comsenz Inc.

返回顶部